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    国网、南网、华能、电建…十大能源央企的数字化转型

    数字化+可再生能源”时代大趋势,能源电力企业如何未雨绸缪占领先机?在“碳达峰、碳中和”目标下,“十四五”期间如何抓住数字化转型的机遇,建设世界一流能源企业?

    面对能源数字化转型的大趋势,国家电网、南方电网、中国大唐、中国华能、中国电建、华润集团、中广核、中国石油、中国石化、中国海油这十大能源央企将这样布局谋篇:

    01
    国家电网


    1:夯实数字化发展基础
    构建智慧物联体系。建设数据中心。打造企业中台。2020年以来,国网在数字新基建领域投入247亿元,全面部署电网数字化平台、电力物联网、能源大数据中心建设等十项重点任务。

    2:推进业务数字化转型
    推进电网生产数字化。强化电网规划、建设、调度、运行、检修等全环节数字化管控。推进企业经营数字化。通过打造融合线上线下服务的“网上国网”平台,全面推行线上办电、交费、查询等125项业务功能。

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    3:积极拓展数字产业化
    积极开展能源电商业务。积极开展智慧车联网业务。搭建了全球规模最大的智慧车联网平台。积极拓展电力大数据征信服务

    4:提升数字化保障能力
    在组织建设上,分别设立了专业部门负责推动数字化转型工作。组建国网大数据中心。在技术攻关上,加大电力芯片、人工智能、区块链、电力北斗等新技术攻关力度。

    02
    南方电网


    1:建设数字电网,促进能源资源畅通循环
    创新提出建设数字电网,以“电力+算力”支撑绿色能源供给体系。以数字技术助推能源消费革命。建成投产一批“互联网+”智慧能源示范项目。以数字电网提升能源配置效率,以标准化工作抢占数字电网国际创新制高点。(2020年11月13日,南网发布了《数字电网白皮书》


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    2:发展数字产业,助力提升能源产业链竞争力

    以新型基础设施建设提升能源产业链价值,在数字政府、智慧城市、数据中心运营、通信资源共享、电动汽车充电基础设施等方面加大投资,2020年至2022年投入1200亿元实施62个重点项目



    以能源关键核心技术攻关固链强链补链。研发电力专用芯片、智能传感器、特高压直流套管等核心装备,对接供应链相关方和工业互联网。



    以发展能源数字产业提升产业链竞争力。推进数字经济与实体经济的融合,建设数字生产融合体系,构建数字产业新业态。


    03
    中国大唐


    中国大唐提出了“打造数字大唐,建设世界一流能源企业”的数字化愿景,确定了“3549”数字化转型战略。成为“广泛数字感知、多元信息集成、开放运营协同、智慧资源配置”的智慧能源生产商,初步建成“数字大唐”。

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    即规划“集团管控、运营生产、创新发展”三大提升方向;



    明确“新定位、新管控、新运营、新能力、新架构”五个提升目标;



    确立实施“数字化管控、数字化运营、引领创新和数字化基础”四大工程;



    在未来5年的时间内,统筹建设九大数字化蓝图架构平台即:战略决策与管控平台、全方位在线控制平台、经营管理平台、风险管控平台、综合支撑平台、数字化创新管理平台、专业运营平台、数字化基础技术平台


    04
    中国华能


    1:华能的数字化转型实践
    华能目前已率先建设工业互联网。开展智慧电厂的技术研发和示范。搭建“华能智链”平台。建成投运华能企业云数据中心。

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    2:华能数字化转型的分阶段目标

    第一阶段为战略规划、夯实基础阶段(2021年3月底前)。统一规划企业数字化转型战略,出台《数字化转型总体规划》。构建企业数据治理体系,统一数据结构、数据编码,形成共性元数据、根数据。实现所有风电、光伏数据接入智慧能源数据平台。完成瑞金智慧电厂示范项目建设。



    第二阶段为重点突破、引领示范阶段(2021年-2022年)。以风电、光伏数据中心为基础,完成水电、燃机、火电、核电等数据接入,形成统一的智慧能源数据平台。形成全流程、全业务元数据管理和全生命周期数据治理服务能力。完成主要产业和企业管理重点业务的数字化转型。



    第三阶段为巩固提高、全面转型阶段(2023年)。中国华能全面实现数字化转型,作为国企改革三年行动重要成果。数据驱动成为发展重要动力,数据共享、数据服务贯穿上下游产业链,形成多产业链、多系统集成的智能化生产、管理、决策体系和生态。


    05
    中国电建


    1:中国电建的数字化转型实践
    搭建以BIM为核心的基础数字技术平台,形成支撑服务工程建管运的大数据平台,通过“工程产品+服务”推动建造服务化转型,构建互利共赢融合发展的产业链生态圈。

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    2:中国电建的数字化转型策略
    重点从规划牵引、管理机制、组织保障、人才培养、资金投入等五个方面提供保障措施,“十四五”把“数字融合能力”作为集团总体战略六大能力之一,持续推进保障企业数字化转型。通过成立数字公司、数字中心等方式,把数字化与企业的战略和管理充分融合;建立一把手负责制的企业数字化转型领导工作小组,统揽企业数字化转型工作,研究决定数字化转型路线图及关键工作,协调解决转型过程中的重大问题;提高信息技术研发、集成应用和运维保障等领域人员比例,增强信息服务部门保障能力;不断加强信息化、数字化专项资金投入,推进企业信息系统互联互通,以新技术应用投入引领企业业务数字化转型。

    06
    华润集团


    面向未来,华润提出了“智慧华润2028”的发展愿景:在“十四五”时期,全面推进数字化转型和智能化发展,各产业能够全面实现数字化,数据资产初步挖掘变现,创新能力显著增强,人均生产效率、行业竞争能力、服务客户能力显著提升。此后再经过3年努力,在华润集团成立90周年(也即2028年)的时候,初步实现智能化,数据资产、平台资产价值充分发挥,对外市场化赋能,创新能力大幅提升,成为数字化智慧化发展的先行者。

    未来的智慧华润,将致力于让产业更智慧,数字续航传统产业,催生产业发展新动能,实现生产运营高效能;让产业更智慧,数字续航传统产业,催生产业发展新动能,实现生产运营高效能;构建共创、共生的生态体系,促进价值链延伸,带动产业链整体高质量发展。

    07
    中广核


    1:实践
    一编制了集团未来数字化转型行动方案。二是实施核电全寿期数据管理和智能管理,打造中国广核特色“核电工业4.0”。三是积极打造核电全寿期数据资产管理的核心引擎和前台工具。四是积极推动经营管理数字化、流程化,实现了集团流程管理全覆盖。
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    2:方向
    在集团“十四五发展战略及2035年展望”中明确数字化转型路线图,全面引入“云大物移智链”等新技术,加快智慧核电、智慧矿山、智慧新能源建设;实施云化战略,构建泛在互联、云端一体、灵活强大的坚实技术底座;深化业务中台和数据中台服务,沉淀服务能力,实现功能和数据的共享复用,提质增效,敏捷支持管理和业务变动需要;加强集团信息化建设风险防范意识,统筹规划外部风险点的解决方案。

    08
    中国石油


    总体目标:利用自动感知实时采集油气产业链运行数据,利用全面互联广泛获取内外部数据,运用数字化技术持续优化业务执行和运营效率,“十四五”末初步建成“数字中国石油”

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    中国石油数字化转型框架方案:

    业务发展主线。在集团层面:油气业务链协同优化;协同科研与创新;在主营业务领域:打造智能油气田、智能炼化、智慧销售、智能工程。



    管理变革主线。一是组织和体制变革。二是管理系统变革。三是全球服务共享。



    技术赋能主线。着力完善“一个整体、两个层次”的信息化建设总体框架。


    “一个整体”,即建设集团公司统一的云计算及工业互联网技术体系,包括总部“三地四中心”云数据中心和统一的智能云技术平台,构建统一的数据湖、边缘计算等技术标准体系、以及适应云生态的网络安全体系;


    “两个层次”,即支撑总部和专业板块两级分工协作的云应用生态系统建设,基于统一的云技术架构,集团层面组织开展包括决策支持、经营管理、协同研发、协同办公、共享服务支持等五大应用平台建设;十大专业领域组织开展以生产运营平台为核心的专业云、专业数据湖、以及智能物联网系统建设,重点构建适应业务特点和发展需求的“数据中台”、“业务中台”和相应的工业App应用体系,为业务数字化创新提供高效数据及一体化服务支撑。


    09
    中国石化